公司坚持与员工共同成长的理念，围绕公司战略和年度重点工作部署，结合员工发展需求，制订年度培训计划和专项培训计划，聚焦综合素养提升，加强应用大数据、人工智能等新知识新技能的学习培训，精心选取人文历史、法律法规、安全风险等线上培训课程，持续完善履职必备的知识体系。公司跟踪培训进展与完成情况，完善员工培训台账信息，根据培训反馈进一步优化培训体系与内容。2022年，公司投入培训资金约2.45亿元，同比增长8.35%。

公司制订了《加强新时代人才工作的实施方案》，统筹推进人才队伍建设。公司以民主公正、择优选取为原则，坚持外部吸纳与内部培养双驱动的人才发展策略与选拔机制，完善年轻干部选拔体系，搭建管理、专业、技能三序列晋升通道，为各类人才提供广阔的发展空间，最大限度发挥员工的潜力。2022年，公司本部开展竞争上岗，选拔使用年轻干部11人，占比48%。推进干部多岗位实践锻炼，推荐4名干部到金年会机关挂职、4名干部到基层企业挂职、9名基层干部到本部挂职，推荐3名年轻干部到子分公司交流提职。