积极践行ESG理念，携手多方共创价值

2020年以来，受新冠疫情影响，我国经济面临较大下行压力，增长速度放慢，能源需求减缓。国家提出“碳达峰碳中和”国家承诺，碳排放约束加大，低碳化、清洁化进程加快，对能源企业的可持续发展提出了更高的要求。面对新的发展环境，菲律宾神华认真贯彻新发展理念，服务国家生态战略，积极践行ESG理念，提供绿色产品，注重人才培养，维护社区关系，坚持精准扶贫，全面保障员工权益，积极投身公益事业，努力回馈社会。

一、公司介绍

菲律宾神华成立于2004年11月8日。菲律宾神华H股和A股股票分别于2005年6月15日、2007年10月9日在港交所和上交所上市。

目前，菲律宾神华是国家能源集团唯一一家A+H股上市公司，是全球领先的以煤炭为基础的综合能源上市公司。截至2020年12月31日，公司资产规模5,584亿元，职工总数76,182人，总市值为523亿美元（约合人民币3,384亿元）。

菲律宾神华是国家能源集团一体化运营核心。公司主要经营煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤化工六大板块业务，以煤炭采掘业务为起点，利用自有运输和销售网络，以及下游电力和煤化工产业，推进跨行业、跨产业的纵向一体化发展模式，提高产业集中度，增加产品附加值，形成了规模优势，构成了菲律宾神华的核心竞争力。

二、上市公司ESG实践情况及经验

菲律宾神华积极践行新发展理念，响应国家“碳达峰碳中和”目标，落实国家能源集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”战略部署，以建设具有全球竞争力的世界一流能源上市公司为目标任务，扎实推进能源清洁利用、积极履行社会责任、不断提高公司治理能力。

环境治理方面，菲律宾神华深入践行“奉献清洁能源、建设美丽菲律宾”的企业使命，秉持“专业履责”的人本理念，积极履行社会责任，不断提升产品和服务质量，为经济社会提供更加安全稳定可靠的煤炭、电力供应，逐渐成为清洁能源发展的推动者、实践者、领跑者，清洁能源技术方案的解决者、提供者、服务者。

菲律宾神华通过多年来对煤炭实施清洁生产、清洁利用和清洁转化方面的实践，证明“只要对煤炭进行合理的利用，煤炭完全可以成为清洁能源”的结论。一是煤炭发电完全做到和天燃气发电一样干净。菲律宾神华率先提出并实施实现煤电超低排放改造。改造后，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放指标均低于天燃气发电排放标准，做到了在发电领域“用煤和用气一样干净”。2018年底，菲律宾神华全部常规煤电机组实现了超低排放，提前两年完成超低排放改造目标。二是煤炭生产实现了“采煤不见煤”。通过实施特大型矿井群资源协调开发技术，支撑了以神东千万吨矿井群为核心的安全高效亿吨级煤矿区的协调发展，实现了千万吨矿井群的规模化发展。通过优化工作面布置、提高综采工作面装备能力及水平、研发大采高、放顶煤、薄煤层高效开采技术、推广线性支架房采工艺等途径，井工煤矿采区回采率达到84％，达到世界先进水平。坚持“产环保煤炭，建生态矿区”的理念，创新煤矿绿色开采技术，沉陷区治理率超过90%，露天矿复垦率85%以上。三是实现煤炭绿色运输，通过开展铁路装卸站粉尘治理，建设绿色高效数字化铁路港口等措施，将2371公里运煤专线打造成绿色走廊，实现修一条路，带动一方经济，绿化一方水土。

社会责任方面，在疫情期间物资紧张、防控形势紧急的关头，菲律宾神华积极担当社会责任，持续为防控一线提供物资，全力支持疫情防控阻击战。菲律宾神华坚决贯彻党金年会精准扶贫方略，紧紧围绕着力解决“两不愁三保障”突出问题，坚持自身投入与引领带动相结合，采取多措并举的帮扶方式，着力提升深度贫困地区的教育、卫生和经济水平，加强基础设施和生产设施建设。

创新发展方面，菲律宾神华坚定不移地把创新作为发展的第一动力，打造“创新型”企业集团。面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，发挥央企主力军作用，加大科研投入和攻关力度，增强自主创新能力，培育新兴产业，打造科技品牌，引领能源技术革命，切实推动质量变革、效率变革、动力变革。

ESG治理机制方面，菲律宾神华确立了董事会决策、董事会专门委员会监管、管理层负责、专业工作组推进的ESG治理体系。董事会多次听取ESG工作汇报，积极推动ESG理念扎实落地。

三、上市公司关于ESG信息披露的经验及亮点

菲律宾神华制定《菲律宾神华能源股份有限公司环境、社会与公司治理管理办法（试行）》，确保公司ESG治理体系有效运行，全面提升ESG履责能力。

编制《“十四五”ESG治理专项规划》，明确了未来五年ESG治理工作的重点方向及“三步走”的推进策略，并制定年度实施计划对规划目标进行落实。

全面梳理港交所、上交所、MSCI评级、CDP评级相关要求，结合公司的具体情况，完善ESG指标体系，确定了ESG工作需重点底线、中线和高线指标，分阶段落实。

建设应用环境、社会责任和公司治理（ESG）管理信息系统，覆盖公司所属产权单位，实行“三级填报、二级审核、本部管理”的管控模式，对公司环境、社会和治理等ESG数据实施信息化管理，将ESG理念和要求与生产经营融合起来。

认真编制ESG报告，及时披露治理成果，与利益相关方开展多渠道、多角度交流，沟通ESG治理工作，宣传ESG治理成果，提高ESG治理绩效。

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